先把每份报价拆成“基础项、增量项、排除项”三栏,再只比较基础项重合的部分。如果两家报价连基础项都凑不齐同一套动作,它们就不是同一类样本,应直接剔除,而不是取中间价。缺少完整数据或后台权限时,你仍能做的最小动作是:让每家按同一张范围表逐项标注“做、不做、另计”,标完后只对“做”的交集比价。
报价差异大,常见原因不是贵和便宜,而是范围不同。判断方法不是看总价,而是看三件事:覆盖的页面类型、交付的动作密度、是否包含内容与技术改造。如果A只做首页标题和描述,B做栏目页结构、内链和内容更新,两者总价没有可比性。
可区分的原因至少有三类:一是基础项数量不同,比如一个只做TDK,另一个还做站点结构;二是增量项归属不同,比如文章撰写、外链、页面改版谁负责;三是排除项表述不同,比如“不含技术开发”“不含内容生产”会直接改变工作量。把这三类写进同一张表,差异来源就会显形。
当每家愿意给出逐项说明,处理顺序如下:
假设三家报价分别为低、中、高,但低价的“内容更新”标为另计,高价的包含每月固定篇数。剔除范围不同的样本后,可能只剩两家进入同一比较组。这个结果会影响下一步:如果交集部分仍差异大,才需要继续追问执行方式;如果交集很小,说明当前不适合直接比价,应先统一范围再谈。
缺少完整数据或权限时,你无法核实对方内部工作量,但仍可执行一个最小动作:把同一张范围表发给所有候选方,要求只填“做/不做/另计”,不要求他们透露方法细节。回收后,凡是不愿填、或把大量基础项写成“另计”的样本,先标记为范围不明,不进入比价。
这样做能得到的结论有限:你只能判断范围是否对齐,不能据此推断谁的效果更好,也不能因为某项统计归零就认定对方没做。比如某家说“已做内链”,但你无后台权限,无法核实,这时只能把它当作待确认项,而不是已完成的证据。
应剔除的样本:基础项明显缺项、把核心动作全部写成另计、拒绝按同一张表标注范围。应保留的样本:基础项重合,增量项清楚标价,排除项写得具体。保留之后,再比较两类条件:
例外是:当你的站点处于改版或迁移阶段,页面结构可能变化,此时任何按现有页面数量报出的固定范围都可能失真。处理办法是把范围写成“按改版后实际页面清单执行”,并要求在清单确认后再定增量项,而不是现在直接比总价。
把剔除理由、保留样本、交集项和增量项写成一页记录。记录里不写“谁更专业”,只写“谁的范围与当前需求重合”。下次询价时直接沿用这张范围表,新报价就能和旧样本对齐。若对方只给总价、不给范围,继续按范围不明处理,不进入比较组。这样做的直接结果是:你比较的是同一类服务,而不是被总价高低牵着走。